Главные задачи и цели сетевого администратора
Июль 13, 2020
Сопровождение программы 1С – роскошь или необходимость в наше время?
Июль 24, 2020
Показать все

Функциональные обязанности IT-менеджера компании

Функциональные обязанности IT-менеджера компании

businessman working with new modern computer show social network structure

Профессионал, организовывающий работу информационных процессов фирмы – IT-менеджер. Он не только подкован в разных технических моментах, которые касаются айти-среды, но и разбирается в вопросах взаимодействия с рыночной, кадровой и финансовой сферой. Такой специалист в состоянии, за максимально короткий период, автоматизировать бизнес-процессы, понимать какие ставятся цели, осуществлять грамотный выбор рабочих инструментов и понимать, какой будет эффект после ее применения. Помимо внутренних, у него еще есть и внешние цели, которые во многом зависят от индивидуальных особенностей деятельности организации.

Тонкости профессии ит менеджер

Это достаточно новая профессия, и сначала такого направления специалисты брались в штат для галочки, так как без какой-либо на то потребности. Часто такой работник имел необходимое образование, ничего не смысля в менеджменте, либо наоборот, был широкого профиля менеджером, и ничего не знал в информационных системах. На этот пост могли назначить бывшего оператора call-центра или сисадмина, что перечит какой-либо логике. Менеджер по развитию ит с таким фидбеком был малоэффективен.

Главные обязанности и навыки

IT-менеджер должен иметь представление о том, как вести деловые переговоры с партнерами, проводить собеседования с соискателями, четко доносить свои мысли техническим и обычным языком. Именно он должен координировать действия всей технической команды, отдать все силы на создание единого механизма, работающего во благо компании без сбоев.

Работа IT-менеджер предполагает выполнение таких поставленных задач:

  1. Организация эффективной работы в команде.
  2. Планирование рабочего процесса.
  3. Определение сроков работы над определенным проектом.
  4. Внедрение инновационных технологий.
  5. Обеспечение работы всего отдела.
  6. Управление персоналом.
  7. Расчет бюджета на текущий период.

Если сторонний специалист не нужен организации, значит, ее штатный айти-менеджер отличается способностью к лидерству, готовности постоянно учить чему-то, и осваивать новые горизонты. Он может оценить риски на самом высоком уровне, интересуется новостями в профессиональной сфере, следит за новинками ИТ-рынка.

У вас небольшая компания, которая не требует еще целого ИТ-отдела? Аутсорсинг менеджер – отличная возможность держать все под контролем, и не тратить деньги на зарплату штатным профессионалам.

error: Content is protected !!